Salario variabile indipendente: in un famoso articolo del 1967 Luciano Lama, poi segretario della CGIL dal 1970 al 1986, sostenne che il salario consistesse per l’appunto in una “variabile indipendente” rispetto all’andamento della produttività, e dunque potesse essere determinato –e in particolare aumentato- grazie alla forza contrattuale del sindacato nelle vertenze con i “padroni”.
Sembra proprio che un ottimo modo –forse l’unico- per avere salari alti a prescindere da tutto il resto si basi sul trucco di farli pagare a qualcun altro, cioè alle generazioni future, grazie alla creazione di deficit e dunque all’accumulo di debito pubblico. Con questo non sto naturalmente dicendo che tutti i salari e gli stipendi decisi nel passato siano elevati rispetto alla produttività di chi li riceve: sono invece dell’avviso che –a motivo di un meccanismo di progressione salariale largamente basato sugli scatti per anzianità- le generazioni nate negli anni ’40 e ’50 godano di trattamenti piuttosto generosi, e più generosi dei trattamenti riservati alle generazioni successive.
Ciò vale in modo particolare per i dirigenti pubblici i quali –oltre a essere protetti da una sostanziale inamovibilità- ricevono stipendi molto più alti di quelli che ricevuti da dirigenti pubblici in paesi stranieri, a sostanziale parità di ruolo e qualifica. Tra i non pochi osservatori che hanno rimarcato la cosa, mi piace citare qui l’ex Commissario per la Revisione della Spesa Carlo Cottarelli: in assenza dei documenti finali sulla Spending Review, che il governo Renzi tiene gelosamente custoditi nei propri virtuali cassetti, possiamo soltanto basarci sulle slide finali, presentate dal medesimo Commissario nel marzo scorso.
Per l’esattezza dobbiamo rifarci alla slide 14, che mostra una tabella di comparazione sulla retribuzione dei dirigenti pubblici di vertice, di prima fascia e di seconda fascia in Germania, Francia e Gran Bretagna. Il messaggio è spaventevole, soprattutto se ci focalizziamo sui dirigenti di vertice (e se ci mettiamo nei panni –cosa non difficile- dei contribuenti): se la retribuzione in Germania è 100, quella in Italia è 254. Il confronto è meno disperante se fatto con la Gran Bretagna ma la differenza resta forte: per una retribuzione di 100 in Gran Bretagna quella italiana è di 148,9, cioè quasi il 50% in più. Il divario tra stipendi è simile per i dirigenti di prima fascia, mentre scende a quote più normali –ma pur sempre con un divario a favore dell’Italia- per i dirigenti di seconda fascia privi di funzioni di coordinamento.
Per usare un eufemismo, la sensazione che si ricava da questa analisi è di forte disagio, con qualche sfumatura di indignazione. In ogni caso, per chi crede che il salario non sia (stato) una variabile indipendente, si può sempre chiudere gli occhi e credere che la produttività dei dirigenti italiani è un multiplo di quella dei colleghi stranieri. E, ricordando una famosa pubblicità, la marmotta fa dell’ottima cioccolata al latte!
@ricpuglisi
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